意思決定が自信を持って早く行える方法とは？

経営者に求められる資質の1つに、決断力があります。個人経営や中小企業の場合人員が少ないですから、経営者自らが最前線に立ってスタッフと共に業務に携わることも多いでしょう。しかし経営者は、従業員にはできない仕事をするべきです。その仕事とは、決断することです。

経営上のさまざまな決断を下し、従業員に自分の意思を徹底させること。自分の意思決定が従業員のすみずみにまで行き届いてこそ、思い通りの結果が出せるといえるでしょう。

このため決断力は、経営者にとって重要な資質です。もし決断を下すまでに時間がかかったり、自分の決断に自信が持てなかったりしたら良い結果は出せません。

しかし決断したことは、行動に移さなければ結果が出ません。決断した時点では、その選択が正しいのか間違っているのか判断できないからです。このため決断に対して迷うことも多いでしょう。

意思決定時の迷いから脱却するために重要なことは、決断する際にどれだけ迷っても最終的には「これだ」と感じられる自分だけの判断基準を持つことです。

多くの経営者は、自分なりの判断基準となるツールやデータを活用しています。それは気学や風水、易経などの東洋思想に基づく考え方であったり、占星術やタロットカードなどの占いであったり、仏教などの宗教、心理学や脳科学など、人によって千差万別です。

多くの経営者が自分なりの判断基準となる思想やツールを持つ一方で、そのようなツールには頼らず、自分のこれまでの経験に基づく勘を信じて経営に取り組んでいる経営者もいます。このような経営方法を、「KKD経営（経験、勘、根性）」といいます。

物事を決断するときに、長年の経験の中から同じような事例をピックアップして判断材料とする方法です。「これまでの経験に照らし合わせると、今回の事例は以前に行った○○社との共同プロジェクトとよく似ている。あのときと同様に成功する確率が高い。早速このアイデアを進めよう!」など、経験と勘、そして度胸によって判断していきます。

しかし近年、ビジネス界はグローバル化、IT化が急速に進んでおりかつてない速度で状況が変化しています。さらには新型コロナウイルス感染症といった新たな脅威も発生し、人々のライフスタイルや働き方そのものの見直しもなされています。

このような先行きの見えない不確実な時代において、これまでの経験や勘に基づく判断だけで業績向上を維持するのは困難です。たしかにこれまで培ってきた経験は、その人にとって貴重な財産です。これを生かさない手はないでしょう。しかし、勘で判断するのは博打と変わらない手法です。非常にリスキーな経営手法といわざるを得ません。

不確実な時代であっても、経営者が自信を持ってスピーディーに判断を下すためのツールやデータの活用が重要です。

ではどのようなツールを活用するのがベストなのでしょうか。その人の理念や思想、経営方針などによって異なると思いますが、自信をもって重要な決断を下すためには、心から信頼できるツールを選ぶ必要があります。

歴史上のリーダーや経営者の多くが信頼できる指針としているのが、易経や九星気学などの東洋思想です。古くから国家経営や戦略、マネージメントに活用されてきた伝統的な思考法であり思想です。

歴史上の多くのリーダーが気学を活用して戦略を練り、戦勝を誇ったり、政権を手に入れたりしてきました。戦国時代にピリオドを打ち、安定した徳川政権を作り上げた徳川家康は、国家作りにも気学の思想を取り入れたことで知られています。

もともと気学は、数千年も前に中国で誕生した思想に基づいています。非常に古くからある考え方で、長い年月をかけてより洗練された形に磨き上げられてきました。宇宙のエネルギーの循環を元に、さまざまな事象を読み解き、時節や方位を活用して運を切り開いていくための指針です。このため気学の考え方は、為政者の帝王学として活用されてきました。つまりリーダーが活用するのに適した考え方が、気学にはぎっしりと詰まっているのです。

リーダーは孤独です。経営者は自分や自分の家族だけでなく、従業員とその家族の生活をも背負っています。どれだけ経営が苦しくとも、会社を潰すわけにはいきません。経営者は従業員とその家族を守るためにも、一人で戦い続けなければいけないのです。

経営者の孤独な戦いのなかで資金繰りに困ることや、経営上の大きな決断を迫られることがあるでしょう。このときに、正しい方向を指し示してくれる羅針盤となるのが気学です。

気学を単なる占いと考えている人もいますが、気学は占いでも迷信でもありません。現実に即した実践的な思想であり、より良い人生を切り開くための思考ツールなのです。古くから連綿と続く気学には宇宙の叡智が凝縮されています。経営者が決断の指針とするのに、これほど頼りになるものはありません。